Thitirath Kinaret
Google เปิดทางให้พนักงานบางส่วนในฝ่ายธุรกิจ ลาออกโดยสมัครใจ พร้อมเงินชดเชย หากไม่พร้อมปรับตัวกับทิศทางที่เน้นใช้ AI มากขึ้น
Google เสนอแพ็กเกจ ลาออกโดยสมัครใจ แก่พนักงานที่ไม่ปรับตัวด้าน AI
ท่ามกลางกระแสเลิกจ้างครั้งใหญ่ในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี, Google ได้เสนอโครงการ ลาออกโดยสมัครใจ (Voluntary Exit Package: VEP) ให้แก่พนักงานบางรายในฝ่ายธุรกิจ
เมื่อวันที่ 10 ก.พ. 2026, Philipp Schindler ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายธุรกิจของบริษัท ส่งอีเมลแจ้งพนักงานซึ่งเรียกกันว่า Googlers ว่า ทีมงานบางส่วนในองค์กรธุรกิจระดับโลก (Global Business Organization: GBO) สามารถเลือกลาออกจากบริษัทพร้อมรับเงินชดเชยได้
Schindler เน้นย้ำถึงความสำคัญของปัญญาประดิษฐ์ (AI) ในการดำเนินธุรกิจ และระบุว่า “พนักงานทุกคนใน GBO ต้องมีความมุ่งมั่นและเปิดรับการใช้ AI อย่างเต็มที่ เพื่อสร้างผลกระทบที่มากยิ่งขึ้น” เขายังกล่าวด้วยว่า “แม้ปี 2025 จะประสบความสำเร็จ แต่ในปีนี้บริษัทตั้งเป้าทำงานเข้มข้นยิ่งขึ้น”
“เรากำลังเริ่มต้นปีด้วยจุดแข็งจากสิ่งที่ทุกคนร่วมกันทำสำเร็จในปี 2025 แต่นี่เป็นเกมที่เปลี่ยนเร็ว จังหวะรวดเร็ว และเดิมพันสูง” Schindler เขียนในบันทึกถึงพนักงานตามรายงานของ Business Insider
เขาระบุเพิ่มเติมว่า “หากพนักงานรู้สึกไม่สนุกกับการทำงานในจังหวะปัจจุบัน หรือพร้อมจะย้ายไปทำอย่างอื่น ก็สามารถเลือกเข้าร่วมโครงการลาออกได้” โดยพนักงานในทีม solutions, ฝ่ายขาย, ฝ่ายพัฒนาธุรกิจ และทีมงานอื่น ๆ จะได้รับข้อเสนอนี้ ขณะที่ทีมขายลูกค้า และตำแหน่งที่เกี่ยวข้องกับลูกค้าโดยตรงจะไม่สามารถเข้าร่วมโปรแกรมนี้ได้
“แม้ทุกหน้าที่ใน GBO จะมีความสำคัญต่อกลยุทธ์ระยะยาวของเรา แต่เราเลือกที่จะไม่เสนอ VEP ให้กับตำแหน่งที่กล่าวมานี้ เพื่อไม่ให้เกิดความกระทบต่อลูกค้ามากเกินไป” Schindler ระบุในบันทึก
ขณะนี้ยังไม่มีข้อมูลแน่ชัดว่าบริษัทเสนอเงินชดเชยจำนวนเท่าใด อย่างไรก็ตาม เมื่อปีที่แล้ว CNBC รายงานว่า Google เคยเสนอเงินชดเชยอย่างน้อย 14 สัปดาห์ พร้อมบวกเพิ่มอีก 1 สัปดาห์ต่อปีที่ทำงานครบ สำหรับโครงการลาออกอีกรูปแบบหนึ่ง
เหตุผลที่เสนอการลาออกโดยสมัครใจ
การให้พนักงานลาออกโดยสมัครใจถือเป็นทางเลือกหนึ่งแทนการเลิกจ้างที่ช่วยลดจำนวนพนักงานโดยลดผลกระทบด้านภาพลักษณ์ได้ดีกว่า วิธีนี้ยังช่วยลดความเสี่ยงด้านข้อกฎหมาย และหลีกเลี่ยงข้อกำหนดทางกฎหมายบางประการที่บังคับใช้ในกรณีเลิกจ้างครั้งใหญ่ในสหรัฐฯ
ทั้งนี้ Google เคยใช้แนวทางนี้มาแล้วหลายครั้ง เช่น เมื่อเดือน มิ.ย. ปีที่แล้ว บริษัทได้เสนอทางเลือกนี้ให้แก่พนักงานฝ่าย Knowledge and Information และฝ่ายวิศวกรรมเชิงโครงสร้าง และในเดือน ต.ค. ได้ขยายข้อเสนอไปยังพนักงาน YouTube ภายใต้กระบวนการปรับโครงสร้างองค์กร
ที่มา: msn.com
